Principi di redazione dei Piani di risanamento dal Cndcec

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Durante un convegno organizzato dall’Ordine dei Commercialisti e degli Esperti Contabili, tenutosi a Milano, è stato presentato il documento “Principi di redazione dei Piani di risanamento”, redatto da AIDEA, ANDAF, APRI e OCRI con la collaborazione del Gruppo di Lavoro Area procedure concorsuali del Cndcec.

Il consigliere nazionale delegato alla Crisi d’impresa, Andrea Foschi, spiega che “l’obiettivo del documento è quello di presentare una traccia/modello di comportamento (best practices) da seguire al fine di individuare correttamente: a) le cause della crisi mediante un’adeguata diagnosi della stessa; b) i corretti dati di partenza del piano; c) le strategie di risanamento; d) i prospetti patrimoniali, economici e finanziari previsionali; e) la manovra finanziaria onde pervenire al riequilibrio economico, patrimoniale e finanziario dell’impresa in crisi.".

E' "un lavoro destinato - continua Foschi - oltre che ai commercialisti, anche a tutti coloro che sono coinvolti non solo in situazioni di crisi, ma anche in processi di riorganizzazione aziendale, con la speranza che quanto imparato in questi anni possa servire anche in un’economia avviata sulla strada della crescita e dello sviluppo delle imprese”.

Il Piano industriale è strumento essenziale di pianificazione strategica

Il documento enuncia i principi per la redazione di un piano di risanamento, che costituiscano un punto di riferimento, presentandosi come fonte informativa ulteriore a corredo di precedenti guide di derivazione professionale.

Al fine di rendere compatibile il framework dei principi di relazione dei piani a tutte le imprese, è inserita una parte speciale nella quale si definisce il perimetro di applicazione dei principi alle diverse categorie di impresa.

Allo scopo sono state predisposte tavole sinottiche che individuano l'applicabilità - integrale, o con modifiche - o la non applicabilità dei contenuti generali per le micro piccole medie imprese.

I principi in argomento non vogliono essere precetti assoluti, ma sono da considerarsi indicativi delle migliori pratiche di redazione dei piani.

Ruolo dei consulenti

Frequentemente il management si avvale del supporto professionale di consulenti indipendenti.

Sarebbe preferibile che il rapporto con i consulenti venisse disciplinato dal contratto d'opera che stabilisca:

• le caratteristiche della consulenza,
• il periodo entro cui la medesima dev'essere effettuata,
• il compenso convenuto,
• l'eventuale incarico per il monitoraggio dell'esecuzione del piano.

Nel contratto, spiega il documento, possono essere delegati ai consulenti anche compiti di rappresentanza dell'azienda nei confronti di terzi soggetti, tra cui i creditori.

L'advisor industriale/strategico

Ha il compito di valutare la situazione aziendale indicando azioni utili al superamento della crisi, supporta in alcuni aspetti che il piano dovrebbe contenere, come:

• ipotesi industriali alla base del piano;
• comparazione delle ipotesi del piano rispetto alle dinamiche attese dal settore;
• crescita del mercato di riferimento, minacce e opportunità strategiche;
• analisi della sostenibilità del piano e verifica delle eventuali conseguenze in caso di mancata realizzazione delle ipotesi di base.

Advisor finanziario

Ha il compito principale di analizzare il fabbisogno finanziario che deriva dal piano.

È opportuno che l'analisi sia consequenziale ad una preventiva analisi industriale.

Analizza la composizione dei flussi di cassa prospettici e la coerenza tra:

• impegni finanziari previsti,
• flussi di cassa disponibili
• e altre risorse finanziarie a disposizione.

Altri consulenti

Il management può anche ricorrere ad altri consulenti in materia tributaria e di diritto del lavoro.